中国潜伏多年的日本饮料一年赚1100亿中国人都以为是国货

中国潜伏多年的日本饮料一年赚1100亿中国人都以为是国货

　　 原标题：中国潜伏40多年的日本饮料，一年赚1100亿，中国人都以为是国货

　　 19年，日本饮料巨头三得利集团不断研发创新，成功推出一款创新的低热量橙汁饮料。这款橙汁饮料通过专利配方，将热量含量降低了30%，相比普通橙汁饮料减少了近一半热量，可谓是行业内的划时代创举。

　　 这标志着三得利再次以其卓越的研发创新能力，引领了整个饮料行业的发展方向和潮流趋日本饮料的三得利，一直秉持“客户导向，质量k22”的经营理念，这款低热量饮料的研发成功，充分体现了三得利对行业发展潮流的高度敏感性，以及对消费者需求变化的及时响应能力。

　　 该产品一经推出，就以其独特的低热量特点，迅速占领了消费者健康饮料的市场，对整个软饮行业造成了革命性的响。

　　 三得利集团拥有超过100年的发展历史，是全日本饮料之一。早在19年，三得利集团就在日本创立，距今已经整整124年。

　　 百年沧桑，三得利始终秉持“以客户需求为导向”的经营理念，不断开拓新的市场和领域。19年，三得利将洋酒引入日本市场，开启了日本洋酒文化的新时代，也为三得利的发展带来了新的契机。

　　 19年，三得利进入日本国内啤酒市场，成功打开局面，再次开创新的发展方日本饮料，三得利既敬畏市场发展规律，又勇于突破常规，以“敬畏、进取”的心态开拓日本饮料发展与时代潮流和客户需求紧密结合，这种实现持续发展的独特经营智慧，为后来者树立了典范。

　　 早在改革开放伊始的19年，三得利就已经敏锐地盯上了中国这个潜力巨大的新兴市场，成为最早进日本饮料之一。

　　 三得利选择从中国的特色饮料-k22乌龙茶入手，在福建投资生产线，开始涉足乌龙茶的生产和销售。19年，三得利进一步在江苏投资00万美元，建立起当时k22##中外合资的啤酒制造工厂，正式进入中国市场。

　　 年代中后期，三得利继续扩大在华业务版，先后在上海等地投资建厂，涉足啤酒、软饮料等多个领域。在刚刚开放的中国市场，三得利凭借其敏锐的市场触角和开拓精神，还有对中国文化和市场的深入理解，成功确立了在中国饮料行业的领先地位。

　　 在中国市场，三得利屡获殊荣，多次荣登上海啤酒，并先后三次荣获上海市场品牌的称号。这充分展现了三得利产品的高品质和消费者的认可度。

　　 通过大量本土化的市场营销，三得利赢得了广大中国消费者的喜爱，在他们心目中已经建立起极高的品牌美誉度。

　　 许多国人甚至误以为三得利是中国的本地品牌。这从一个侧面反映出三得利本地化经营策略的成功，将一个外来品牌与中国消费者的情感需求和认知结合得如此之密切。

　　 相比三得利注重产品研发和创新的发展道路，许多国日本饮料则过于依赖营销手段，对产品本身的创新投入不足。

　　 日本饮料把更多资源和精力投入到市场推广中，采用各种促销和营销形式来刺激销量，而较少从产品研发着手。

　　 这与三得利注重技术创新、用创新驱动发展的理念形成了强烈对比。另日本饮料还通过使用假洋文化包装来争取“高端感”，这种做法不仅缺乏创新，也难以赢得消费者长期的信任。

　　 如果国产品牌想在市场竞争中占据优势，就需要向三得利学习，把产品、技术研发放在首位，持续培育核心竞争力。

　　 三得利百年发展历程中对创新和文化传承的日本饮料具有重要借日本饮料需要从三得利总结的宝贵经验中汲取养分，不要仅仅满足于眼前利润，要树立百年积淀、造福社会的发展理念。

日本饮料家要放眼长远，持续加大创新研发投入力度，培育核心竞争力;同时挖掘中华传统文化与品牌的契合点，赋予品牌文化更深厚的内涵。

　　 只有坚持自主创新、传承发扬中华文化，民族品牌才能在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信赖和支持。当国产品牌延续中国传统美德，与人们的情感需求和价值认同产生共鸣时，民族自信心也将随之增强。

　　 在日本饮料家要担当社会责任，不求快速回报，以百年树人的姿态治业。

　　 展望未来，我们充满希望地看到会有更多民族品牌的崛起，在市场竞争中脱颖而出。这些民族品牌不仅能为国人提供优质的产品和服务，也会承载中华文化的精髓，展现中国力量。

　　 我们期待这样的民族品牌既敢于创新，又传承民族文化，在融合中华传统美德的同时拥抱世界，使中国的声音走向世界。

　　 当我们为世人呈现独特的东方智慧时，必将赢得全球尊重。充满活力的民族品牌将会推动中国经济腾飞的同时，也让中国文化绽放光芒。

　　 综上所述，三得利百年发展历日本饮料要持续发展，就必须坚持创新和对传统文化的日本饮料立足市场的根本，文化传承是立业之本。k22